一 思考

你在一家互联网公司做产品经理，做数据统计的时候发现，你负责的某个产品忽然用户量急剧下降。请问这个时候你的领导或老板会优先找谁了解情况？

当然是找产品经理了，因为你作为产品经理，是产品的主要负责人。如果有项目经理的话，也会同时找项目经理。

二 项目管理是什么

项目管理，是针对某个具体项目，进行的管理工作。

通常项目管理，包括领导、组织、用人、计划、控制等五个部分。

互联网项目管理包括：范围、质量、进度、预算、资源、风险

• 在多数互联网公司里，多是项目制，根据项目去划分工作岗位、工作内容。
• 产品经理在互联网企业中，多数时间，都是在进行某个或某些项目的管理工作。
• 在很多互联网公司，都是由产品经理兼任项目经理。

三 时间管理思考题

问：如果你是企业老板，竞争对手做了一个非常好的活动，你决定跟进也做一个类似的，针对这个活动的项目，你现在最关心的是什么？

答：多长时间能上线，减少不确定因素的出现。

四 产品经理要做的项目管理

五 时间管理示例

产品：指的是产品经理。

优：优先级。数字越小，优先级越大。

产品经理需要做的时间管理：项目目前处于什么时期，有没有需要解决的问题。

这个表其实就是甘特图。

六 风险管理思考题

1 你现在负责一个项目，正在推进中，马上要到开发阶段，但开发突然生病了，怎么办？

分析：产品需要做的风险管理：项目目前进展是否正常，是否有待解决的问题，是否会导致延期，如果延期怎么办？

答：项目实施过程中，随时发现问题，解决问题。针对一些可能的问题，提前考虑好解决方案。针对这问题，去找开发老大协调。

2 如果项目延期怎么办？

为什么会延期，客观分析原因。

跟领导和需要方一起商讨解决方案，延期到什么时候。

将延期情况反馈给项目所有的人。

注意总结，之后不能出现类似情况。

3 如果中途变更怎么办？

做一个有个性、有原则的产品经理，不能人云亦云、唯唯诺诺。

4 风险是全部都能提取预知的吗？

风险不是都能提取预知的。

5 风险都是能够很妥善处理的吗？

并不是所有风险都能妥善处理。比如，天灾人祸。

6 遇到一些特殊情况，怎么办？

遇到特殊情况，不慌张、不急躁、充分考虑解决方案，及时上报；事后总结复盘，尽量“不二错”。